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Details zu MS Project Seminar für IPMA |
Details zu Projekte mit MS Project konform nach IPMA planen & steuern
Folgende PM-Methoden und alle dafür notwendigen Grundfunktionen von MS-Project werden in diesem Seminar behandelt:
- Objektstrukturplan (Eingabe und grafische Generierung)
- Projektstrukturplan (Aufbau, Eingabe und grafische Generierung)
- Projektrollen (Ressourceneingabe mit Rollenzuordnung LAM/PAG/PL/PTM/PMA)
- Arbeitspaket-Spezifikation (Strukturierte Eingabe aller notwendigen Informationen)
- Projekttermine - einfache Variante (Eingabe und Verknüpfung der Vorgänge; Bestimmung der Termine mittels Dauerangaben der Vorgänge/Arbeitspakete)
- Projekttermine - komplexe Variante (Bestimmung der Termine mittels Ressourcenuordnung)
- Meilensteinplan (Generierung der Ansicht)
- Projektressourcen (Eingabe von Ressourcen)
- Funktionendiagramm (Eingabe von AP-Verantwortlichen und weiteren Funktionen: M/D/E/I; Generierung des Diagrammes)
- Personaleinsatzplan (Zuordnen von Ressourcenarten zu Ressourcen und Generierung des Personaleinsatzplanes)
- Kostenplan (Zuordnen von Kostenarten zu Ressourcen und Generierung des Personaleinsatzplanes)
- Risikomanagement – einfache Variante (textuelle Erfassung der Risken)
- Risikomanagement – komplexe Variante (Beschreibung, Risikobudget, Eintrittswahrscheinlichkeit, etc.)
Weiters werden noch folgende Themen behandelt:
- Vorbereitung für das Controlling (Basispläne)
- Leistungs- und Termincontrolling (Leistungsfortschrittsmessung; Soll/Ist Vergleich)
- Organisationscontrolling (Anpassen des Projektorganigramms)
- Ressourcencontrolling (Auslastung der ProjektmitarbeiterInnen)
- Kostencontrolling (Soll/Ist Vergleich)
- Überführung der Informationen von MS-Project in ein Projekthandbuch (z.B. in MS-Word)
- Ablagesystem für die Projektdokumentation
Am Ende des zweiten Tages haben Sie dann noch die Gelegenheit die gelernten Methoden punktuell an einem, von Ihnen mitgenommenen, aktuellen Projekt anzuwenden.
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